(۱۰۰)

۱، توسعه سازنده های آسانسور می تواند حس ماموریت کارمندان را الهام دهد. مهم نیست که چه جور شرکتی است، مسئولیت و ماموریت خود را دارد. حس ماموریت شرکتی هدف و مسیر کار همه کارمندان است، و منبع انگیزه برای توسعه دائمی یا پیشرفت شرکت است.

۲، توسعه سازنده‌های آسانسور می‌تواند حس تعلق کارمندان را کنترل کند. نقش توسعه تولید کننده آسانسور این است که گروهی از مکان های مختلف را اجازه دهند تا با تغییر و انتشار ارزشهای شرکت همان رویا را دنبال کنند.

3، توسعه سازنده های آسانسور می تواند حس مسئولیت کارمندان را تأثیر دهد. شرکتها باید مهم مسئولیت کارمندان را از طریق مقدار زیادی از مواد و سند آشکار کنند. مدیران باید حس مسئولیت، آگاهی بحران و روح تیم را در تمام کارمندان تحریک کنند تا همه بفهمند که این شرکت یک شرکت مشترک برای همه کارمندان است.

چهار، توسعه تولیدات آسانسور می تواند به کارمندان احساس افتخار را بدهد. هر کس باید کمک بیشتری انجام دهد، رستگاری بیشتری انجام دهد، و احساس افتخار را در موقعیت و زمینه کارشان دنبال کند.

5، توسعه تولید کنندگان آسانسور می توانند حس رسیدگی بین کارمندان را به دست یابند. موفقیت یک شرکت با زنده ماندن کارمندان هر شرکت ارتباط دارد. هنگامی که شرکت موفق شود، کارمندان به خودشان افتخار می‌کنند و سخت‌تر کار می‌کنند. بزرگتر، بزرگتر و واضح‌تر، حس رستگاری.